Waarom is de luie planner de beste? Een luie planner blijft nadenken en reflecteren op zijn werk. Hoe zorg je dat jouw planners ook luie planners worden? En dat ze niet afglijden tot een gedemotiveerde of lakse planner? Dat heeft volgens mij alles te maken met de aansturing van het team van planners.
Om het rendement van een webwinkel te optimaliseren is nauwe samenwerking tussen supply chain en marketing cruciaal. Maar hoe organiseer je dat? Dat was het onderwerp van een IMCC-bijeenkomst waar toonaangevende retailers als bol.com, Fonq en Kruidvat hun kennis deelden en gezamenlijk tot verbeterideeën kwamen. Een verslag.
Ruim de helft van de respondenten wijst voorraad toe aan klantorders op basis van first-come-first-served. Een kwart gebruikt een prioriteitsregel. Onderzoekster Marije Noordhoek bespreekt de tussentijdse resultaten van het onderzoek naar voorraadallocatie.
Het exact bepalen van voorraadkosten is erg lastig, weet hoogleraar Ruud Teunter. Een bedrijf waar dat gebeurt, is hij nog nooit tegengekomen. Gelukkig is er een houtje/touwtje-methode die overwegend goed werkt … tenminste zolang een voorraadmanager beseft wanneer hij hier vanaf moet wijken.
Heb jij er ook zo eentje? Zo’n collega van de afdeling Inkoop die quasi nonchalant bij de koffieautomaat aan je vraagt of je ‘even’ een extra inkooporder kunt plaatsen van een paar duizend euro, omdat hij een fan-tas-tisch mooie deal heeft gescoord? Maar hoe fantastisch is die deal nu echt?
Onderzoekster Marije Noordhoek van de Vrije Universiteit en het IMCC doen onderzoek naar het verdelen van voorraad over klantenorders. U kunt ons hier bij helpen door het invullen van een korte enquête.
‘Big data’ , ‘data analytics’, ‘data mining’, iedereen heeft het er over, maar wat is het nu eigenlijk en wat heb je er aan? Kunnen data afkomstig van social media leiden tot beter voorraadbeheer en betere voorraadbeslissingen? Hoogleraar Ruud Teunter heeft zo zijn twijfels.
Supply chain planner is de meest fantastische baan ter wereld, betoogt IMCC-blogster Wendy Kanters in haar eerste blog. Hoe fantastisch is het om de spil binnen de totale keten te zijn en met één druk op de knop een willekeurige afdeling aan het huilen te krijgen.
Koffiemokken worden veel vaker per stuk, per vier stuks of per zes stuks verkocht dan per drie stuks of per vijf stuks. Door dit atypisch vraagpatroon leiden standaard-bestelregels tot een suboptimale leverprestatie. Afstudeerder Thijs Veldhuizen heeft uitgezocht hoe deze zogenaamde ‘klusvoorraad’ moet worden aangestuurd.
Als supply chain professionals het over servicegraad hebben, bedoelen ze vaak iets anders dan wat in hun ERP-software wordt gemeten, constateert hoogleraar Ruud Teunter. Het is volgens hem hoog tijd dat ze uitzoeken hoe in hun bedrijf eigenlijk de voorraden worden aangestuurd.
