Eind vorig jaar hield het IMCC een enquête om te polsen wat er speelt onder de leden. Wat zijn hun grootste voorraaduitdagingen? Welke IT-systemen gebruiken ze momenteel? Welke projecten staan er op de agenda? De resultaten hebben we verwerkt in het IMCC Jaarverslag 2019/2020, die nu exclusief te downloaden is.
Het onderwerp waar niemand zin in heeft: incourante voorraden. In dit kennisartikel legt inkoopexpert Robert Driessen uit hoe ze ontstaan, wie verantwoordelijk is en hoe u ze kunt voorkomen.
Volgens hoogleraar Ruud Teunter is het absurd dat marketing leidend is bij promotieplanning. Door de slechte voorspelbaarheid van de vraag is er meestal te veel of te weinig voorraad. Dit laatste leidt tot een negatieve klantervaring. Het lange termijn-effect op omzet is ook nooit fatsoenlijk onderzocht.
Het is lastig concurreren tegen dominante partijen als bol.com, Zalando en Wehkamp. Daarnaast zijn de kosten van fulfilment en retouren echte margekillers. Volgens retailexpert Gino van Ossel verklaart dat waarom slechts tien procent van de retailers zijn omnichannel winstgevend krijgt.
Het delen van informatie tussen bedrijven leidt tot een lagere ketenvoorraad. Maar is dat wel zo? Het delen van informatie kan ook tot slechtere beslissingen leiden, stelt hoogleraar Ruud Teunter. In deze blog legt hij uit waarom het fenomeen bullwhip-effect niet per se bestreden hoeft te worden.
Bij e-commerce kan en moet de afdeling logistiek meer toegevoegde waarde bieden, stelde hoogleraar Kees Jan Roodbergen tijdens de Nationale Voorraaddag. “Logistiek is geen kostenpost maar kan marketing van data voorzien waarmee de omzet kan worden verhoogd. Dat gaat verder dan beschikbaarheid en verzendopties maar denk ook aan productalternatieven en pricing.”
Met de nationale voorraaddag 2017 in het vizier gaat professor Ruud Teunter in op de vraag in hoeverre een omnichannel-strategie vraagt om het aanpassen van de voorraadstrategie. Het wordt volgens hem complex als diverse kanalen andere snelheden en prioriteiten hebben.
Klanten worden veeleisender en verwachten precisielogistiek. Om hier aan te voldoen én de marges overeind te houden is procesmanagement nodig, betoogt Walther Ploos van Amstel. Ook in het MKB. In deze blog geeft hij een voorproefje van zijn IMCC-presentatie tijdens Exact Live.
