Er waren aan de vraagkant wel wat verschuivingen, maar de omzet is bij Rensa redelijk in tact gebleven. Aan de toeleverkant was het een heel ander verhaal, vertelt hoofd voorraadbeheer Daniëlle Cornelissen. “Toen onze Italiaanse leveranciers op slot moesten, zijn we snel gaan bufferen en hebben we alternatieve leveranciers in Noord Europa ingeschakeld.” Een IMCC-lid aan het woord.
Er waren aan de vraagkant wel wat verschuivingen, maar de omzet is bij Rensa redelijk in tact gebleven. Aan de toeleverkant was het een heel ander verhaal, vertelt hoofd voorraadbeheer Daniëlle Cornelissen. “Toen onze Italiaanse leveranciers op slot moesten, zijn we snel gaan bufferen en hebben we alternatieve leveranciers in Noord Europa ingeschakeld.” Een IMCC-lid aan het woord.
Groothandel Gallagher Europe heeft een groot IT-project achter de rug waarin het ERP, het WMS en alle koppelingen met andere systemen werden vervangen. Wat zijn de geleerde lessen?
Online groothandel Lampdirect.nl. is momenteel zeer succesvol en.voorraadbeschikbaarheid is daarin een belangrijk onderdeel, vertelt CEO Bram van der Linden, keynote spreker tijdens de Nationale Voorraaddag. We stelden hem alvast vijf vragen.
Itho Daalderop maakte de strategische keuze om niet meer op voorraad maar op order te produceren. Tijdens de Nationale Voorraaddag vertelt directeur operations Kerst Algera over de impact die dit had op de supply chain. In dit interview alvast een voorproefje.
Een groeiend bedrijf met meerdere Europese vestigingen en een groot assortiment dat veelal in China wordt geproduceerd. Hoe houd je grip op je voorraad en op je supply chain kosten? Vijf vragen aan logistiek en supply chain manager James Enti en supply chain analyst Dejan Plakalovic.
Om beter in te spelen op bestellingen van retailers wil Heemskerk inzicht in hoe de consumentvraag zich ontwikkeld. Met nieuwe forecastsoftware is hier al een flinke stap in gezet, maar door ketensamenwerking zou nog veel meer mogelijk zijn, vertelt manager planning Peter van Veen.
Als groothandel in bedrijfskleding en ketenregisseur van een lange, grillige textiel supply chain, zijn de voorraaduitdagingen waar Tricorp dagelijks voor staat niet mals. Onur Mete vertelt hij hoe hij continu bezig is met processen verbeteren. Een IMCC-lid aan het woord.
Met een intensief opleidingsprogramma heeft Moonen Packaging zijn supply chain-afdeling naar een hoger level gebracht. Ook werd een nieuwe planningslaag gecreëerd voor het maken van tactische voorraadbeslissingen. Operations manager Roland van Bussel deelt zijn ervaringen.
Verschillende opdrachtgevers besteden hun voorraadbeheer uit aan Pon Logistics. Volgens Hans Carels van Pon Logistics is voorraadmanagement, ‘the next step in outsourcing’. Aan zijn vakgenoten bij het IMCC legt hij uit hoe dit in zijn werk gaat.
Sinds de communicatie over inkooporders via een supply chain portal verloopt, is de leverbetrouwbaarheid van toeleveranciers met sprongen verbeterd. “Door ook forecasts en voorraadinformatie te delen, kunnen we onze concurrentiepositie nog verder versterken”, stelt logistiek manager Erik Groten Steenwelle.
Beddenfabrikant Auping won in 2016 de prestigieuze Logistiek Prijs voor zijn nieuwe manier van produceren en de succesvolle transformatie naar omnichannel. Volgens Manager IT Frank Scholte was de integratie van IT-systemen tot één centraal business platform daarbij cruciaal.
Horecagroothandel Dijkgraaf-Reinders in Apeldoorn heeft de eerste stap gezet in een verbeterproject waarin het met minder voorraad een betere servicegraad richting klanten wil bieden. Logistiek manager Henk Achterberg en voorraadbeheerder Cornel van Ark over de bereikte resultaten en de vervolgstappen.
Met een groothandel, 65 fysieke winkels en diverse webshops is Beate Uhse (in Nederland bekend van Pabo en Christine le Duc), een omnichannel-bedrijf pur sang. Supply chain manager Mischa van Bremen vertelt hoe hij steeds meer grip krijgt op voorraad, op kosten … én op marges. Een IMCC-lid aan het woord.
Groothandel Wasco is een innovatieve dienst gestart voor het optimaliseren van servicevoorraden bij klanten. Met RFID wordt de complete voorraad van een servicebus gescand, met behulp van big data wordt het optimale assortiment bepaald. “Per servicebus besparen ze een paar duizend euro,” zegt Roy Grob, directeur IT & Logistiek.
Chrysal in Naarden is uitgegroeid tot een wereldspeler met productielocaties in Nederland en in Kenia, Colombia, Ecuador en Japan. Door het harmoniseren van supply chain-processen met één, nieuw ERP-systeem kan het bedrijf zijn voorraden beter afstemmen op lokale markten.
Fabian Viel en Pascal van den Berg zijn Material Managers bij Nooteboom Trailers in Wijchen, ontwikkelaar en producent van opleggers voor het uitzonderlijk wegvervoer. We vroegen ze hoe hun gemiddelde werkdag eruit ziet, wat hun belangrijkste taken zijn en wat hun ambities zijn voor de toekomst. Twee IMCC-leden aan het woord.
In een stabiliserende markt groeit Geevers Auto Parts in Veldhoven jaarlijks met dubbele cijfers. “We zijn dichter tegen onze klanten aangekropen en meer een dienstverlenend bedrijf geworden”, stelt algemeen directeur Martin Saris. Samen met manager purchasing Cindy Hendriks vertelt hij over de nieuwe strategie en de rol die voorraad management hier in speelt.
Charles van Oort, 25 jaar, is na zijn studie bedrijfskunde bij Blokker gaan werken en is daar nu supply chain coördinator e-commerce. Wat is zijn rol binnen het bedrijf? Hoe ziet zijn werkdag eruit? Wat zijn z’n belangrijkste uitdagingen? Wat zijn z’n ambities voor de toekomst? Een IMCC-lid aan het woord.
Technische groothandel Polvo is voortgekomen uit de overnames van tien ijzerwarenvakhandels. Het bedrijf heeft zijn logistiek gecentreerd in Moerdijk, met één ERP, één WMS en een centrale aansturing van de voorraad. Financieel directeur Jeroen Vermeer gaat erover in gesprek met Jan Kraaijeveld, voorraadspecialist bij het IMCC.
Xerox beheert vanuit Venray de reservedelen voor alle printers en copiers in het Oostelijk halfrond. Door bij de voorraadplanning van de spare parts strak te sturen op de lifecycles van de eindproducten is het bedrijf erin geslaagd de incourante voorraad met negentig procent te verlagen.
Farmaceutisch leverancier Mediq heeft voor de replenishment van 250 Nederlandse apotheken een nieuw planningsconcept geïmplementeerd. Als resultaat kunnen apothekers zich nu volledig concentreren op de patiënt, terwijl de beschikbaarheid van medicijnen en medische hulpmiddelen is toegenomen en de voorraad met 20% is gedaald.
Martens kunststoffen heeft zijn productiviteit met 15% verhoogd en de hoeveelheid mispickings met 75% verlaagd. Door ERP in combinatie met voicepicking heeft het bedrijf realtime inzicht in voorraad en meer grip op uitlevergraad en leverbetrouwbaarheid. Manager Logistiek Cock Engelhart vertelt.
Biologische supermarktketen Ekoplaza is tot een nieuwe manier van winkelbevoorrading gekomen. Hiermee is de schapbeschikbaarheid verbeterd terwijl de voorraad in het centrale DC en in de 53 winkels is afgenomen. Commercieel directeur Erik Jan van den Brink legt uit.