Kerst Algera van Itho Daalderop
Wat voor type bedrijf zijn jullie?
“Wij zijn producent van klimaatsystemen voor het duurzaam verwarmen, koelen en ventileren van woningen. Wij leveren aan groothandelsbedrijven die op hun beurt de installatiemarkt bedienen, maar we nemen ook complete nieuwbouwprojecten aan. Een nieuwe propositie is dat we het binnenhuis klimaat als dienst aanbieden. De consument betaalt een vast bedrag per maand en wij zorgen op een duurzame manier voor een optimaal binnenklimaat.”
Wat was de aanleiding voor jullie transitie?
“We hebben een strategische keuze voor duurzaamheid gemaakt. We produceren steeds minder CV-ketels en verleggen de productie naar systemen die werken op basis van duurzame bronnen, zoals warmtepompsystemen. Daarnaast hebben we besloten alleen nog op order te produceren. Het was keten-technisch gezien niet handig dat wij uit voorraad aan de groothandel leverden, terwijl de groothandel zelf ook voorraad aanhield. Ik ben daarom met hen in gesprek gegaan en daaruit kwam naar voren dat we best ordergestuurd konden leveren, zolang de levertijd maar binnen de veertien dagen blijft. We hebben toen alles op alles gezet om onze doorlooptijden te verkorten. Door onze productielijnen ingrijpend te moderniseren en flexibeler te maken, zijn we hier in geslaagd en konden we de knop omzetten.”
Wat was de impact op voorraad en supply chain?
“Om de switch van voorraad- naar ordergestuurd te maken, moet je je planningssystemen volledig omgooien. Beschikbaarheid van grondstoffen en componenten is een harde voorwaarde om binnen twee weken te kunnen leveren. Als een onderdeel niet op voorraad ligt, kan de hele productie-order niet doorgaan. Ons ERP kon dit onvoldoende waarborgen. De stuklijsten en spareparts beslaan in totaal zo’n 6.000 sku’s, die door 600 verschillende leveranciers moeten worden aangeleverd. Door de implementatie van een nieuwe voorraadbeheertool, Slim4 van Slimstock, hebben we grip op onze componenten gekregen en zijn we volledig in control.”
Wat heeft de transitie jullie opgeleverd?
“We hoeven geen eindproducten meer op voorraad te houden, dus alle bijbehorende logistieke kosten hebben we geëlimineerd. Door het ordergestuurd werken zijn we bovendien efficiënter en flexibeler geworden, waardoor we sneller kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen. De echte hausse naar warmtepompen moet nog losbarsten maar met deze transitie zijn we klaar voor de toekomst.”
Wat is je tip voor andere bedrijven?
“Mijn tip aan bedrijven die hun processen willen optimaliseren: probeer eerst afstand te nemen en te kijken waar je als bedrijf voor staat. Wat is je positie in de keten? Ga ook altijd in gesprek met je ketenpartners maar laat die gesprekken wel door supply chain mensen voeren. Bij commerciële mensen gaat de discussie al snel over geld, benefits en machtsverhoudingen, terwijl het juist in eerste instantie over het proces moet gaan. Kijk eerst hoe je efficiënter kunt samenwerken, dan komen die euro’s vanzelf, is mijn ervaring.”
Nationale Voorraaddag
Op 6 juni organiseert het IMCC weer de Nationale Voorraaddag, hét evenement voor supply chain professionals bij voorraadhoudende bedrijven. Het thema dit jaar is duurzaamheid en Kerst Algera van Itho Daalderop is één van de keynote sprekers. Schrijf u snel in voor het congres en kom luisteren naar zijn verhaal.
Login om te reageren op dit artikel