Wie kent het niet? Dat moordspel Whodunnit? Wie is de dader? Iedereen is verdacht. Zo gaat het ook nog wel eens in het bedrijfsleven, zegt Wendy Kanters. Ze geeft een paar voorbeelden.
Zeker in de huidige tijd, waarin duurzaamheid en verspilling hoog op de agenda staan, wordt er met argusogen naar gekeken voorraad. Is het zinvol om voorraad op te bouwen en dan maar te laten liggen? Wendy Kanters geef vijf tips.
Zolang er voldoende voorraad is, kunnen Verkoop en Supply Chain best wel een heel soepele relatie hebben. Totdat de voorraad bijna op is… dan krijgen we spanning. Wie krijgt dat laatste artikel uit de voorraad?
Waarom is de luie planner de beste? Een luie planner blijft nadenken en reflecteren op zijn werk. Hoe zorg je dat jouw planners ook luie planners worden? En dat ze niet afglijden tot een gedemotiveerde of lakse planner? Dat heeft volgens mij alles te maken met de aansturing van het team van planners.
Hoogleraar Ruud Teunter wordt regelmatig benaderd door bedrijven met de vraag hoe hun voorraad omlaag kan, om er vervolgens achter te komen dat ze geen voorspelfouten meten. “En dan houdt het eigenlijk direct al op”. In deze blog schetst hij de enorme impact van voorspelfouten en hoe je die kunt meten.
